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世临电器专注高端厨具,有良好的品牌文化

商业资讯 2021-08-31 22:40185未知admin
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Management philosophy
1、世临电器员工关系:如果把世临企业比作一栋大厦,那我们的工人就好比是沙子,管理人员好比砖块,而企业干部好比钢筋,他们三者谁都离不开谁,谁都代替不了谁,只有他们的共同合作,才能终建成一座大厦。2、土壤、种苗和环境的关系:如果把企业文化比作是土壤,而人才和机制,就象种苗和环境——温度、湿度和光照;那么,企业的经营管理活动,则是我们的耕耘——松土、种植、浇水、施肥、除草和收成等。一方面,有怎样的土壤、环境,就会适宜于长出怎样的植物;而种植不同的种苗,又会反过来影响水土和环境。把企业文化比作土壤,人才比作种苗,企业机制比作环境,把企业的经营管理比作耕耘,也是从土壤、种子、环境与耕耘的辩证关系来认识企业发展的基础与经营管理的关系的。较好的企业文化,可以不断聚集更多的人才——方面,内部人才不断成长,脱颖而出;另一方面,又筑巢引凤,吸引更多的外来人才,并且能够使他们在这里同化,快速成长,发挥他的才能。好的人才又进一步促进各种机制的完善和发展,机制的完善和发展又促进企业的文化建设,从而吸引更多优质的人才。企业文化、人才、机制的良性循环,便是构成企业不断向前发展的内部动力。3、力量和速度:企业要发展,就离不开经营管理。我们认为,宏观层面的经营管理主要包含二方面的内容:一是定方向,也就是企业要达到什么目标,该怎样走下去,如何使企业前行的方向更准确。企业发展的方向并不是一次就能定准,它需要不断调整,使方向接近企业要达到的目标,而这个调整的过程,便是企业发展的路程。方向定不准,企业前行的路程就会变得曲折复杂、要走很多弯路;方向准,企业前行的路程就会更短。二是通过各种机制激励组织员工提高工作效率,集合各方力量,提高企业前行的速度,路途越短,速度越快,那么达成企业发展目标的时间也就越少。企业的经营管理就是确定正确方向,提高我们的力量和速度,更快地达到目的地。
 
Marketing concept
1、提高顾客价值是竞争力的核心:始终致力打造为客户提供优质价比的产品和周到的服务这一基础竞争力。2、口碑是有效的广告:订单有30%以上来自顾客的介绍。顾客口碑是对产品和服务的有效检验。好的口碑来自于各个环节每一位员工的一致努力,每个细节都不能放松。3、高质量顺畅的定制产品实现流程是世临的基础竞争力:不断完善科学顺畅的管理流程,快速地实现大规模订制式产品和服务,始终是竞争力基础中的基础。 
 

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